用创造性思维进行企业扭亏“易如反掌”

用创造性思维进行企业扭亏“易如反掌”

“企业亏损”的内在逻辑:按系统学理论分析,亏损的本质,是企业组织内部与外部能量(资源)交换过程中,入不敷出,表现为企业内部产出的产品(服务),无法满足外部社会的需求。

大道至简,弄清了亏损的本质,扭亏的逻辑就异常清晰:亏损企业从外部的官、产、学、研等人类一切的活动中汲取能量(资源),赋予企业新的能量,把“入不敷出”转变为“入大于出”,企业就能实现扭亏。

官:指政府部门,截至2021年,中国一共有34个省级区划单位、334个地市级区划单位和2851个县区级区划单位,各级行政区划均拥有全备的行政部门。民政部批准的中国字头社会组织1802个,全国各级协会总数246627个,全国各级学会总数24445个。截至2022年1月27日,全国慈善组织数量已达11260家,其中具有公开募捐资格的慈善组织2459家;

产:截至2021年末,全国企业的数量达到4842万户,其中99%以上都是中小企业。具体到工业领域,我国规模以上的工业中小企业户数达到40万户。按国民经济分类:共有20个门类、97个大类、473个中类、1380个小类。

学:截至2022年5月31日,全国高等学校共计3013所,其中:普通高等学校2759所,含本科院校1270所、高职(专科)院校1489所;成人高等学校254所。最新学科分类:14门、110大类、375小类。

研:2020年,中国高等学校及科研机构数量达到了19988个,科研人员数量达到了127.4万人。

首先,学会用互联网电子查询官、产、学、研资源的方法;第二步,有针对性地提出合作方案;第三步,签订合作协议,进入合作阶段,第四步,反馈和检验合作效果,制定下一步合作战略。

笔者要特别强调的一点是,分布在全国各地各机构的官、产、学、研资源,数量庞大,种类繁多,理论上分析无边无际,如何充分有效调动这些外部资源,为我所用,是一门艺术,需要不断磨练和实践,但其乐无穷,其妙无穷,一旦尝到甜头,你会爱不释手,流连忘返。

圣经中的神迹很多,如“死人复活”、“水变酒”、“五饼二鱼”、“红海劈开”等,上帝是创造力大师中的大师。上帝创造宇宙,也创造了人,上帝早已把各种能力赋予了每一个人,但因为魔鬼撒旦的欺骗,人类在传授知识的活动中,没有把创造学当成第一学问,没有用创造学串联起林林总总、纷繁复杂的学科和产业,人们常常顾此失彼,陷入迷宫。尤其是亏损企业的老总们,容易被眼前困局迷惑,忘了登高而望,从全局中发现问题,整合资源,寻找机会。

其实笔者的扭亏理论,若抽象到哲学高度,古人早已有过至理名言。荀子《劝学篇》:登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。

会当凌绝顶,一览众山小。近代领袖人物是创造力大师,也可称为扭亏天才,他的扭亏思想表现为“团结一切可以团结的力量”,这可以说是最大的扭亏方法论。

领袖与常人的最的区别在于,地平线上的桅杆没有出现,领袖已经看见。今天笔者所介绍的扭亏方法论,你一旦熟练掌握,你也能看到潜藏在地平线下面的桅杆。

笔者本文提出的“扭亏易如反掌”观点,可能会引来很多质疑。但看完美国营销大师亚伯拉罕的扭亏奇迹,你不得不承认,世界上没有打不开的锁,只是你没找到那把钥匙。杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)为美国加州洛杉矶的亚伯拉罕集团的创始人和CEO, 具有传奇色彩的营销大师,被誉为“世界上最伟大的市场行销智囊”、“直接营销鬼才”、“零售领域独一无二的专家”,“国际第一营销管理大师”。 在他40年的行销生涯中,他辅导过475种行业12000多家企业,客户包括IBM、微软、花旗银行、联邦快递等等,个人咨询收入超过1亿美金。《财富》、《福布斯》排行榜评选全美国最伟大的五位商业决策教练之一。

亚伯拉罕就是一位资源整合大师,他的奥秘在于,他能用创造性思维,发现和挖掘客户没有看到的社会资源,并充分地加以运用。可以想像,用亚伯拉罕的眼光看亏损企业,扭亏易如反掌。当然,要达到亚伯拉罕的境界,非一日之功,普通人难以企及。

“企业亏损”的内在逻辑:按系统学理论分析,亏损的本质,是企业组织内部与外部能量(资源)交换过程中,入不敷出,表…

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